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严肃三规一制,从整顿劳动纪律开始

编辑:江珏存 来源: 发布时间:2015-05-25 09:12:04 浏览次数: 【关闭】
 

新常态下,大家怎么办?——

严肃三规一制,从整顿劳动纪律开始

为积极应对企业面临的新常态,企业党委行政要求在全企业范围内开展“三降一堵”的活动。聚沙成塔,笔者认为“降消耗、降人工、降占用、堵浪费”必须从每个员工做起、从点滴做起,从严肃三规一制做起,从基础管理回归做起。人是第一资源,对的人做对的事才能将人力资源转化成人力资产,才能达到降堵的目的,而劳动纪律管理是人力资源管理的基石。

2015年,针对部分单位劳动纪律管理实行不到位,职工自我管理有待加强等问题。人力资源部加大了劳动纪律管理力度,一是宣传发动,要求劳动纪律管理必须从班组抓起,班组、工段、分厂层层抓落实,考核与管理责任人联动,严格管理责任追究机制;二是人力资源部与生产保卫部、机关总支联动,加大了人员出入管理的督查力度,在机关大楼、厂部大门不定期进行督查,对代刷卡等违纪行为从严考核;三是强化门禁系统数据的结果运用,一季度通过门禁后台数据对全企业二级单位职能人员春节加班异常情况进行督查,考核76人次,促进管理人员的自我管理意识提升;通过对门岗出入核查到的代刷卡等违纪现象,反向督查落实纸质考勤情况,对考勤不实情况进行管理督查考核;四是制定了2015年度考勤督查年度计划,形成考勤管理督查常态机制,每月抽查2-3个单位部分工段或班组的门禁系统后台数据与纸质考勤表比对核查。3-4月抽查了锌浸出厂、稀贵冶炼厂、电力自动化中心、动力厂、铅冶炼厂、质量保证部等6个单位共14个班组,对两类考勤不符合的单位,追踪考核相关人员及管理责任人。

创新劳动纪律管理新思维,才能适应企业新常态。下一步,人力资源部将进一步加大与生产保卫部、机关总支的联动力度。一是扩大门禁系统数据运用,将年度考勤督查计划每月抽查三个单位扩大到厂区生产一线单位全覆盖,机关部室重点抽查的模式,发现问题严格按经济责任制考核;对情节严重的单位,与企业 “一厂一策”精简派遣人员工作结合起来,核减派遣工人数;二是将劳动纪律管理与长期不在岗人员的管理实施联动,建立和完善长期不在岗人员管理的长效机制和管理追责机制,各单位重新梳理长期不在岗人员并上报人力资源部,并建立管理台账,重点监控不在岗人员的出勤情况,坚决清理泡病假员工,不留死角,净化企业工作环境;三是加大对门岗人员职责的督查力度,严把人员入口关。制定门岗安保人员履职奖励及考核办法,对门岗人员履职不到位,人员出入不刷卡、代刷卡等现象不制止或不登记等行为进行考核,对安保门岗人员违纪行为从重考核直至清理出安保队伍。

“基础不牢、地动山摇”,劳动纪律是企业管理的基石,是企业正常运行和队伍建设最基础最基本的工作。大家务必清醒地认识到劳动纪律在企业管理中的基础地位,各级干部要秉承“严细实恒、精益求精”的工作作风,严肃认真、敢抓敢管、抓出成效。

           (江珏存)

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