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企业布局费用管理改革 推行成本控制新模式

编辑: 来源: 发布时间:2015-03-16 10:50:50 浏览次数: 【关闭】
 

晒费用 降成本 担责任 保薪酬

企业布局费用管理改革 推行成本控制新模式

本报讯 今年以来,面对严峻的市场形势,按照“精耕细作保盈利,转移转型促发展”的年度工作方针,企业领导提出“晒费用、降成本”,并要求各单位、各级领导和管理部门切实担负起责任,改革工作思路,改进工作方法,创新成本控制,通过管理提升和“严细实恒”的实行力,进一步降低成本,控制费用,以效益的增长来保证职工的薪酬。目前,企业在加强装卸车临时用工费用管理、“可控成本承包” 模式的探讨推行等方面开展了一系列的改革探讨。

为进一步加强装卸车临时用工费用管理,人力资源部成立督查组进行专项审核,要求各责任部门严格落实企业的控费用要求与规定。针对存在的问题,在要求逐条落实整改措施的同时,探索新模式,力争今年装卸车临时用工费用较预算大幅下降。与此同时,物资采购部立足强化整体供应链管理,从费用源头——物采部仓库着手,推行“临时用工负面清单”管理,就降低转运成本、库存等方面制订针对性措施。

6,企业党政联席会专题研究创新成本管控工作,为加快管理提升、推进挖潜增效各项工作,企业将锌成品厂作为改革的试点,对“可控成本承包”这一创新模式进行了探索。在此次探索中,企业领导层充分肯定了锌成品厂敢担当的责任品质,对锌成品厂2012年至2014年的可控成本进行了深入分析,还就承包模式中的风险抵押金、可控成本指标基数、目标任务等关键因素进行了认真地研究。这一模式的推行将实现企业体制机制上的管理创新,它将员工与企业更紧密地结合在一起,使员工和企业的利益趋同并将责任进行分解和传递,进一步提高产品的成本竞争力、员工的满意度和积极性,有利于打造一支充满活力、敢于担当、纪律严明的职工队伍。

在创新成本控制模式专题研讨会上,企业党委书记、总经理黄忠民强调,在降成本上要敢于担责,主动出击、出实招、干实事、动真格、见实效。企业将深化内部改革,形成资源向敢担当者配置的新机制。黄忠民还号召广大职工要深入开展内部挖潜工作,大力弘扬“严细实恒”的工作作风,着力强化经营上精打细算、生产上精耕细作、技术上精益求精、管理上精雕细琢的良好氛围。增强 “过紧日子”的危机意识,“自己能做的事情自己做”。要求各级管理者和全体员工向成本创新要效益,强化实行力和责任意识,只有扎扎实实把每项工作做好,才能在经济下行的严峻压力下保住薪酬。

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